你站在建筑工地的边缘，看着高耸的塔吊和忙碌的工人，是否想过，这些看似坚固的建筑背后，隐藏着怎样的竞争与挑战？施工企业大环境，这个看似专业却与我们生活息息相关的词汇，正深刻影响着每一个建筑项目的成败。在这个充满变数的市场中，施工企业如何生存、发展，甚至引领潮流？让我们一起深入探索这个复杂而迷人的领域。

施工企业大环境的变迁

近年来，建筑行业经历了翻天覆地的变化。后疫情时代，虽然国内经济呈现恢复向好态势，但建筑行业发展增速放缓。大型建筑国企不断进入下沉市场，新的施工总承包企业和专业施工企业数量激增，市场竞争愈发激烈。这种“买方市场”的影响下，部分施工企业不得不接受一些对自身不利条款的施工合同，履约成本和风险大幅增加。

与此同时，建筑工程项目业主单位的专业化水平不断提升，对工程质量和服务的要求也在不断提高。这意味着施工企业不仅要具备强大的技术实力，还要在管理、服务等方面展现出卓越的能力。在这样的背景下，施工企业对于履约的重视程度达到了前所未有的高度。优质履约不仅是对合约的尊重，更是企业生存的需要，有利于在激烈的市场竞争中觅得发展机会。

大商务管理模式的兴起

面对日趋激烈的市场环境，大商务管理模式应运而生。这种管理思想的核心在于提升项目管理效能，通过资源整合、跨部门协同合作，确保项目在设计、施工、运维等各个阶段都能实现最大价值输出。例如，通过市场分析和客户需求研究，施工企业可以在项目前期就精准定位，制定出更具市场竞争力的方案。

大商务管理模式强调项目管理中的每一个价值创造阶段，从市场分析到客户需求研究，从项目设计到施工管理，再到后期运维，每一个环节都需要精细化管理。这种模式不仅有助于施工企业优化管理模式，提升管理效率，还能有效应对市场风险，实现可持续发展。

工程项目成本管理的方圆之道

在激烈的市场竞争中，成本控制成为施工企业生存的关键。鲁贵卿首创的成本管控理论——工程项目成本管理方圆理论，为施工企业提供了宝贵的指导。方圆图模型强调“外圆内方”的管理哲学，对外要灵活多变，开拓思路；对内要稳健严谨，确保项目顺利推进。

工程项目成本管理要贯彻四条基本理念：一是全员参与，二是全过程控制，三是全要素管理，四是全成本核算。通过建立健全的管理体系，加强项目的材料规划和控制，施工企业可以有效降低成本，提高利润。例如，在项目开始之初就规划好各项用料的数量，明确材料的采购数量，可以减少浪费，降低成本。

项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及多部门、多专业的综合管理，对人力、物力和财力的全面有效管理至关重要。在市场经济的影响下，加快施工过程中的成本控制，降低能源和物质的消耗，是提高利润的最佳途径。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面，充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。

施工项目管理的全内容包括责任成本制定、成本方案分析、成本指标控制、成本核算、成本考核和成本监督。每一个环节都需要精细化管理，每一个工序、每一个部门、每一位操作工人都是施工项目管理的详细内容。项目管理班子和全体人员都必须具备经济观念、效益观念和成本观念，培育强烈的成本意识。

施工项目优化管理、提质增效

在建筑施工企业竞争白热化、经营微利化的大环境下，如何积极做好提质增效已经成为生存和发展的关键所在。施工项目管理是推进提质增效的重中之重。从施工组织、组织机构、管理模式、技术方案到要素配置、队伍管理，每一个环节都需要精心策划。

提质增效的关键在于开篇布局，合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控项目整体进程。例如，若项目安全质量目标为创优，就得根据创优级别做好前期策划，项目进展中有的放矢地布局安全质量目标控制，既减少投入成本，还可能创造额外签证或变更收益，为安全质量评优夯实基础。

同时，绿色施工和信息化建设也是提质增效的重要手段。加快推进BIM技术在施工中的应用，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与项目人力、物力、财力等有机统一，进一步提高管理效率和管理水平。

站在施工企业大环境的十字路口，你或许感到迷茫，但只要把握住大商务管理、成本控制、过程管理、优化管理等关键要素，你就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。施工企业的发展之路充满挑战，但也充满机遇。只要不断创新、不断进步，你就能在这个领域创造属于自己的辉煌。